Anunciar el puesto de trabajo. Una ocasión que el equipo de medios humanos determina qué tipo de empleo debe ser cubierto, y qué tipo de habilidades se requieren para hacerlo, el reclutador decide cómo anunciar esa oferta.

Un proceso de selección de personal exitoso implica meticulosidad y planificación. En Caudillo, la mejor forma de hacerlo es cumpliendo con todas las etapas expuestas anteriormente, cosa de entender que se están cuidando todos los detalles. En concreto, podemos afirmar que para un reclutador promedio, el proceso tiene los siguientes pasos:

En Caudillo, consisten en resolver un problema similar a los que enfrentará si efectivamente consigue el puesto.

Entrevista no convencional. Una entrevista no convencional incluye actividades por fuera de las preguntas de rigor, como ejercicios de asociación libre o role playing. La intención es resistir a una situación un poco menos formal, donde el candidato pueda revelar otros aspectos de su personalidad.

Las evaluaciones de integridad representan un proceso de evaluación diseñado para determinar los valores y los estándares éticos de un candidato. Este método de selección de personal puede ser utilizado por los gerentes de contratación con el propósito de evaluar la capacidad de un candidato para adherirse a las políticas de la empresa, especialmente aquellas relacionadas con procedimientos legales.

Por el contrario, la selección de personal consiste en designar al empleado ideal de entre esos candidatos posibles. Eso implica necesariamente rechazar a quienes no serán contratados.

Reclutamiento es la etapa original en la que se averiguación atraer el veterano núsimple de candidatos cualificados. Esto puede lograrse a través de publicaciones en portales de empleo, ferias de trabajo, redes sociales, o incluso mediante programas de referidos.

Identificar el mejor talento disponible: Evaluar competencias tanto técnicas como personales para afirmar que el candidato se ajuste al puesto y a la Civilización de la empresa.

Tener un proceso sólido y eficaz no solo permite atraer a los mejores talentos, sino que todavía asegura que las deyección de la empresa estén alineadas con las habilidades y valores de los candidatos seleccionados.

La incorporación —todavía conocida como onboarding— es la etapa en la cual el nuevo empleado se familiariza con sus tareas y funciones. Es una grado muy necesaria, porque rara tiempo los trabajadores pueden incorporarse a la organización y iniciar a desempeñar sus tareas de la forma más Efectivo posible.

Aquí te presentamos algunas de las más efectivas que pueden marcar la diferencia en tu proceso de reclutamiento.

El reclutamiento de personal consiste en conseguir un grupo de candidatos para el empleo. Hay dos tipos: el activo, que consiste en selección de personal difundir ofertas en espacios visibles (físicos o virtuales, como los portales de empleo) para aceptar currículums o currículums ciegos; y el pasivo, que implica que la empresa revisa las bases de datos disponibles y contacta directamente a los candidatos.

Se inicia desde que alguno se postula para una vacante o cuando el reclutador encuentra un perfil interesante y termina con la contratación de un nuevo compañero de trabajo.

Proceso estructurado de entrevistas: La entrevista es una parte fundamental de la selección de personal. Debe ser estructurada y basada en preguntas relevantes para el puesto.